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# Mittelstandsindex Oktober 2026: Umsatz plus 1,0 Prozent

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- Oktober 26, 2026

![Bastian Fricke](https://www.the-circle.de/hubfs/Profilfotos/Bastian%20Fricke/Profil-Rund.png)

[Bastian Fricke](https://www.the-circle.de/blog/author/bastian-fricke)

**Die eigentliche Nachricht hinter dem aktuellen Mittelstandsindex ist nicht der leichte Umsatzanstieg, sondern die Lücke zwischen Erlösen und Kosten. Wenn die Umsätze im Mittelstand nahezu seitwärts laufen, die Löhne aber weiter kräftig steigen und die Beschäftigung zugleich leicht zurückgeht, wird unternehmerischer Spielraum schnell enger. Für inhabergeführte Betriebe ist genau das die Frage: Wie viel Belastung lässt sich noch aus dem laufenden Geschäft tragen, ohne an Klarheit und Handlungsfähigkeit zu verlieren?**

## Stabile Umsätze helfen nur begrenzt, wenn die Kosten weiterziehen

Der DATEV Mittelstandsindex weist für September einen saison- und kalenderbereinigten Umsatzindex von 96,9 Punkten aus, also ein Plus von 1,0 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Gleichzeitig liegen die Löhne 5,5 Prozent über dem Vorjahreswert. Die Beschäftigung sinkt um 0,2 Prozent. Das sind keine dramatischen Ausschläge, aber sie zeigen eine klare Richtung: Umsatzstabilität allein löst das Ergebnisproblem nicht.

Auch die Unterschiede innerhalb des Mittelstands sind relevant. Mittlere Unternehmen steigern ihre Umsätze um 3,2 Prozent, kleine Unternehmen um 2,1 Prozent. Kleinstunternehmen verzeichnen dagegen ein Minus von 4,6 Prozent. In den betrachteten Branchen liegen die Umsätze durchweg unter dem Vorjahresniveau. Für einen Errichterbetrieb heißt das nicht automatisch, dass der eigene Markt genauso läuft. Es zeigt aber, wie ungleich die Lage im Mittelstand verteilt ist.

## Was daraus für einen Errichterbetrieb folgt

Bastian Fricke würde den Blick vermutlich nicht auf den nominalen Umsatz richten, sondern auf die Frage, wie belastbar das Geschäftsmodell unter diesen Bedingungen bleibt. Wenn Lohnkosten schneller steigen als die Erlöse, braucht es klare Prioritäten: Welche Leistungen bringen saubere Deckungsbeiträge, wo wird Zeit gebunden, ohne dass genug Wert entsteht, und welche Aufträge passen wirklich zum eigenen Profil?

Genau hier greift der Gedanke der Klarheit durch Verzicht. Nicht jede zusätzliche Aktivität stärkt den Betrieb. Wer dauerhaft Ruhe im Unternehmen will, muss genauer unterscheiden zwischen Umsatz und Substanz. Ein vollerer Auftragskalender ist kein Ersatz für saubere Kalkulation, und zusätzliche Beschäftigung ist nicht automatisch die richtige Antwort, wenn die Kostenbasis bereits unter Druck steht.

Die Zahlen legen deshalb eine nüchterne Frage nahe: Wo kann ein Betrieb im eigenen Alltag vereinfachen, ohne an Qualität zu verlieren? Das kann bei der Angebotsstruktur beginnen, bei der Auswahl von Kundensegmenten oder bei der Frage, welche Arbeiten intern bleiben und welche nicht. Entscheidend ist nicht Tempo um jeden Preis, sondern unternehmerische Handlungsfähigkeit.

## Welche Stellschraube ist bei Ihnen gerade die wichtigste?

Mich interessiert, wie Sie diese Lage in Ihrem Betrieb bewerten: Reagieren Sie derzeit eher über Preise und Kalkulation, über die Auswahl der Projekte oder über die interne Organisation? Und was hilft Ihnen am meisten, um bei steigenden Löhnen nicht den Überblick über die eigentliche Ertragslage zu verlieren?

*Quelle: [Datev eG, Nürnberg](https://www.datev.de/web/de/berufsgruppenuebergreifend/presse/presseinformationen/meldungen-2026/datev-mittelstandsindex-oktober-2026)*

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