--- title: Verdeckte Bedenken im Team erkennen description: Verdeckte Bedenken im Team erkennen image: https://www.the-circle.de/hubfs/NewsStream/thumbnail-19226.png --- [![logo (2)](https://www.the-circle.de/hubfs/logo%20(2).svg "logo (2)")](https://the-circle.de) - [Start](https://www.the-circle.de/new-home-page) - [The Circle Hubs](https://www.the-circle.de/the-circle-hubs-new) - [Über The Circle](https://www.the-circle.de/über-the-circle-new) - [Veranstaltungen](https://veranstaltungen.the-circle.de/) - [Blog](https://www.the-circle.de/the-circle-blog-1) - [Kontakt](https://www.the-circle.de/kontakt-one-new) [Mitglied werden](https://www.the-circle.de/join-new-page?hs_preview=TsHfoehk-410424237255) [![logo (2)](https://www.the-circle.de/hubfs/logo%20(2).svg "logo (2)")](https://the-circle.de) [Mitglied werden](https://www.the-circle.de/join-new-page?hs_preview=TsHfoehk-410424237255) [![logo (2)](https://www.the-circle.de/hubfs/logo%20(2).svg "logo (2)")](https://the-circle.de) - [Start](https://www.the-circle.de/new-home-page) - [The Circle Hubs](https://www.the-circle.de/the-circle-hubs-new) - [Über The Circle](https://www.the-circle.de/über-the-circle-new) - [Veranstaltungen](https://veranstaltungen.the-circle.de/) - [Blog](https://www.the-circle.de/the-circle-blog-1) - [Kontakt](https://www.the-circle.de/kontakt-one-new) [Mitglied werden](https://www.the-circle.de/join-new-page?hs_preview=TsHfoehk-410424237255) [![logo (2)](https://www.the-circle.de/hubfs/logo%20(2).svg "logo (2)")](https://the-circle.de) [Mitglied werden](https://www.the-circle.de/join-new-page?hs_preview=TsHfoehk-410424237255) - [Start](https://www.the-circle.de/new-home-page) - [The Circle Hubs](https://www.the-circle.de/the-circle-hubs-new) - [Über The Circle](https://www.the-circle.de/über-the-circle-new) - [Veranstaltungen](https://veranstaltungen.the-circle.de/) - [Blog](https://www.the-circle.de/the-circle-blog-1) - [Kontakt](https://www.the-circle.de/kontakt-one-new) [Mitglied werden](https://www.the-circle.de/join-new-page?hs_preview=TsHfoehk-410424237255) - [Nachrichten](https://www.the-circle.de/blog/tag/nachrichten) # Verdeckte Bedenken im Team erkennen ![](https://www.the-circle.de/hubfs/NewsStream/thumbnail-19226.png) - Oktober 19, 2026 ![Bastian Fricke](https://www.the-circle.de/hubfs/Profilfotos/Bastian%20Fricke/Profil-Rund.png) [Bastian Fricke](https://www.the-circle.de/blog/author/bastian-fricke) **Wenn Beschäftigte in Befragungen gute Noten geben und im Termin trotzdem schweigen, ist das keine Entwarnung. Die Quelle zeigt: Zustimmung kann echte Bedenken verdecken. Für Führungskräfte zählt deshalb nicht nur die Bewertung, sondern vor allem die konkrete Erfahrung im Alltag.** ## Warum Zustimmung allein kein verlässliches Signal ist Der zentrale Punkt ist einfach: Ein Vorhaben kann grundsätzlich unterstützt werden, obwohl im Betrieb erhebliche Bedenken bestehen. Im Teamtermin reicht ein Nicken nicht aus, um zu wissen, ob ein neuer Ablauf, eine neue Software oder ein anderer Prozess im Alltag wirklich funktioniert. Wer nur nach Zustimmung fragt, erfährt wenig über Risiken, Zeitverlust oder offene Fragen bei der Umsetzung. Für den Führungsalltag heißt das: Es braucht Fragen, die über das reine Einverständnis hinausgehen. Genau dort setzt auch der Gedanke von [The Circle of Security Professionals](https://www.the-circle.de/the-circle-%C3%BCber-uns) an, denn im Austausch unter inhabergeführten Errichterbetrieben lassen sich praktische Erfahrungen oft klarer einordnen als allein im eigenen Betrieb. ## Was die Untersuchung zeigt Die Quelle verweist auf eine Untersuchung von Thilo Tamme und Kollegen bei einer globalen Unternehmensberatung. Beschäftigte beantworteten zunächst eine Umfrage und führten danach ein KI-gestütztes Sprachinterview zu denselben Themen. In 20 bis 41 Prozent der 44 untersuchten ersten Interviewsitzungen traf eine günstige Bewertung auf ernsthafte Bedenken im anschließenden Gespräch. Wichtig ist die Einordnung: Es handelte sich um eine kleine Stichprobe aus einem Unternehmen. Deshalb lässt sich daraus kein repräsentativer Anteil für die Arbeitswelt ableiten. Der Befund zeigt aber, warum Nachfragen sinnvoll sind: Eine gute Bewertung erzählt noch nicht die ganze Geschichte. Die Untersuchung wurde als Preprint veröffentlicht und laut arXiv für die Fachkonferenz HICSS 2027 angenommen. ## Was mit Schweigen gemeint ist Schweigen am Arbeitsplatz bedeutet hier nicht automatisch Gleichgültigkeit. Die Quelle verweist auf Studien von James Detert und Amy Edmondson, die verinnerlichte Vorstellungen untersucht haben, wann es riskant oder unangebracht ist, etwas anzusprechen. Solche Vorstellungen hängen mit Schweigen im Team zusammen. Praktisch heißt das: Mitarbeitende können Einwände zurückhalten, obwohl sie ein Vorhaben grundsätzlich mittragen. Deshalb helfen allgemeine Fragen wie „Sind alle einverstanden?“ nur begrenzt. Wer dagegen nach Risiken fragt, erfährt eher, wo ein Ablauf im Alltag hakt oder welche Annahme Termin und Budget gefährden könnte. ## Welche Fragen im Gespräch weiterhelfen Die Quelle nennt mehrere konkrete Formulierungen, die Führungskräfte nutzen können. Sinnvoll sind Fragen nach der Erfahrung und nach den Risiken, nicht nur nach Zustimmung. So wird aus einer allgemeinen Rückmeldung ein belastbarer Hinweis auf den Alltag im Betrieb. - „Was funktioniert gut – und an welcher Stelle wird es im Alltag schwierig?“ - „Wo verlieren wir mit dem neuen Ablauf Zeit?“ - „Welche Annahme könnte unseren Termin oder unser Budget gefährden?“ - „Was müssten wir ändern, damit das im Alltag funktioniert?“ Außerdem empfiehlt die Quelle, dem Team Zeit zum Nachdenken zu geben und für sensible Hinweise ein vertrauliches Gespräch anzubieten. Wenn KI-Interviews eingesetzt werden, sollte klar sein, wer die Antworten einsehen kann und wie sie verwendet werden. Anonymität darf nur versprochen werden, wenn sie tatsächlich gewährleistet ist. ## Wie nach dem Einwand weitergearbeitet wird Für den nächsten Projekttermin schlägt die Quelle eine einfache Reihenfolge vor: erst zuhören, dann klären, anschließend prüfen. Nach einem Hinweis sollte zunächst nach einem konkreten Vorgang gefragt werden: Was ist passiert? Welche Folgen hatte es? Was müsste geprüft werden? Danach wird festgelegt, wer die Prüfung übernimmt und bis wann eine Rückmeldung erfolgt. Wichtig ist auch die Aufgabenverteilung. Wer ein Problem anspricht, sollte nicht automatisch allein für die Lösung zuständig sein. Im nächsten Termin kann dann geklärt werden, was geändert wurde, was offen bleibt und warum ein Vorschlag verworfen wurde. So wird aus „Sagen Sie ruhig Ihre Meinung“ ein Ablauf, auf den sich ein Team verlassen kann. Fragen wie diese lassen sich selten allein beantworten. Im Kreis von Betrieben, die vor ähnlichen Fragen stehen, entstehen oft die pragmatischsten Lösungen – dafür steht der [Austausch in The Circle of Security Professionals](https://veranstaltungen.the-circle.de/). *Quelle: [Markt und Mittelstand](https://www.marktundmittelstand.de/ratgeber/mitarbeiter-schweigen)* [![TheCircleLogo2026\_800px](https://www.the-circle.de/hs-fs/hubfs/Logo/TheCircleLogo2026_800px.png?width=250&height=39&name=TheCircleLogo2026_800px.png "TheCircleLogo2026_800px")](https://the-circle.de) In der Masse der Veränderungen findest du mit unserer starken Gemeinschaft deinen eigenen Weg. Zielklarheit und Kontrolle für deinen Unternehmerischen Erfolg. Mit unserem Netzwerk helfen wir dir, nur das herauszupicken, was dich an dein Ziel bringt. Für ein Errichterleben in Gelassenheit, das auf echten Werten und einer klaren Vision basiert. Wir begleiten dich dabei, Potenziale zu entfalten und gemeinsam die Standards von morgen zu setzen. THE CIRCLE - [Start](https://www.the-circle.de/new-home-page) - [The Circle Hubs](https://www.the-circle.de/the-circle-hubs-new) - [Blog](https://www.the-circle.de/the-circle-blog-1) - [Über The Circle](https://www.the-circle.de/über-the-circle-new) - [Veranstaltungen](https://veranstaltungen.the-circle.de/) - [Kontakt](https://www.the-circle.de/kontakt-one-new) NEWSLETTER KONTAKT - - [mailto:kontakt@the-circle.de](mailto:kontakt@the-circle.de) RECHTLICHES - [Impressum](https://www.the-circle.de/impressum-new) - [Datenschutz](https://www.the-circle.de/datenschutz-new) © 2026 The Circle Professionals ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Bastian Fricke", "url" : "https://www.the-circle.de/blog/author/bastian-fricke" }, "dateModified" : "2026-10-19T04:00:07.624Z", "datePublished" : "2026-10-19T04:00:07.000Z", "headline" : "Verdeckte Bedenken im Team erkennen", "image" : [ "https://www.the-circle.de/hubfs/NewsStream/thumbnail-19226.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://www.the-circle.de/blog/verdeckte-bedenken-im-team-erkennen", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://www.the-circle.de/hubfs/Logo/TheCircleLogo800px.png" }, "name" : "The Circle of Securiy Professionals GmbH" } } ``` ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "WebSite", "alternateName" : [ "Circle of Security Professionals GmbH" ], "name" : "The Circle: vernetzt | gemeinsam | wachsen", "url" : "https://www.the-circle.de/" } ```